Les raisons de recourir à l’Interim de transition
Né dans les années 70, le Management de transition a fait des débuts prometteurs aux Pays-Bas. Son marché s’est beaucoup accru en France à partir des années 2000. Cette méthode consiste à faire appel à un agent externe pour occuper une poste clé au sein de l’entreprise durant une courte période. Plusieurs raisons peuvent conduire les dirigeants d’une firme à s’offrir les services d’un manager de transition. Dans le secteur organisationnel, par exemple, le redéploiement et la restructuration font partie de son domaine d’activité. Il est d’ailleurs compétent en matière d’amélioration des processus. Cela peut être la mise en place d’un nouveau système informatique ou l‘emploi d’une nouvelle technologie. Le management de transition est également nécessaire pour lancer des projets spécifiques. Il en est de même concernant la gestion de crise telle que le redressement de situation critique ou la cession d’activités.
Les critères d’un manager de transition
Avant, le management de transition était aussi appelé Interim management. Ce procédé consiste à envoyer un manager de transition au sein d’une entreprise pour des interventions. Celui-ci doit être suffisamment expérimenté pour pouvoir mener à bien sa mission. Les critères qui font d’une personne un bon manager sont nombreux. À titre d’exemple, il doit être à l’écoute des équipes avec qui il va coopérer. Cela lui permettra de trouver facilement des solutions adéquates pour atteindre son objectif. Étant donné que cet agent accompli son devoir en une durée déterminée, sa réactivité ne doit pas être remise en question. De plus, il doit pouvoir s’adapter à la situation, c’est-à-dire à la culture de la firme en un petit laps de temps. Par ailleurs, ce leader doit résister à la pression même si ses responsabilités sont importantes. Il pourra ainsi garder sa neutralité et son objectivité dans l’accomplissement de sa tâche.
Le domaine d’activité d’un manager de transition
Le manager de transition est un spécialiste reconnu et réputé dans son domaine. Il peut intervenir dans divers secteurs et à tous les niveaux. Tels est le cas de la direction générale ou dans l’industrie. Il en est de même en matière de finance ou de ressources humaines. Cet agent a également la compétence d’apporter son grain de sel au niveau de la direction des achats ou dans la logistique. Au fil du temps, le statut du manager de transition a évolué. Cela lui a permis de devenir un véritable acteur du changement au sein de l’entreprise. De ce fait, sa mission peut être le renforcement des compétences d’une équipe. Cela peut également concerner la restructuration de l’organisation. Il arrive que la firme traverse de mauvaises passes. L’agent aura alors la tâche de redresser la situation. L’amélioration des performances opérationnelles et financières fait aussi partie du champ d’application de cette unité externe. Recourir aux aides financières publiques constitue un excellent moyen de réaliser tous ces projets.
L’intérêt des aides publiques pour le manager de transition
Par définition, le manager de transition a pour mission d’initier de nouveaux projets au sein des entreprises. Or, les ressources humaines et financières peuvent être un frein à la concrétisation de ces projets. Le manager de transition doit pourtant atteindre ses objectifs ! Les aides publiques lui permettent justement d’accélérer la mise en œuvre de ses projets grâce à un soutien financier. Le manager de transition peut ainsi chercher à obtenir des aides publiques projet par projet, et financer les dépenses liées à ces projets (recrutements, investissements matériels, activité de R&D, etc…). La diversité des aides existantes offre plusieurs opportunités de financement au manager de transition.
En France, plus de 800 aides publiques sont à la disposition des entreprises. Elles se déclinent au niveau régional, national et européen. Pour identifier la ou les aides correspondant à ses projets, la solution la plus rapide est de faire appel à un cabinet de conseil spécialisé dans l’obtention d’aides publiques. De plus, la relation que le manager de transition entretient avec les différents services de l’entreprise lui permet de faire appel aux interlocuteurs privilégiés vis-à-vis des projets (comme le directeur innovation, le DAF, le directeur export, etc…). Sur ces bases, le cabinet pourra réaliser un diagnostic d’éligibilité aux aides, puis prendre en charge le montage de dossier.